Архив метки: Биология

Думай! Выпуск №081: Казаться взрослым

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №81 (Facebook)

Казаться взрослым

Кажется, что является более естественным, чем выкурить сигаретку, особенно за компанию с друзьями, или беззаботно общаться, прикладываясь к бутылочке пива? Для большинства взрослых людей это кажется совершенно нормальным. А то, что является нормой для врослых, кажется правильным и детям, которые самой природой запрограммированы на подсознательном уровне повторять за врослыми их действия, не подвергая критическому анализу правильность или неправильность их поступков. Такая запрограммированность свойственна не только человеческим детям, но и детенышам других видов животных, особенно высших, способных учиться на примере своих родителей.

Читать далее Думай! Выпуск №081: Казаться взрослым

Думай! Выпуск №080: Взрослость — не вопрос возраста

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №80 (Facebook)

Взрослость — не вопрос возраста

Добрый день, друзья! Знаете, есть такая поговорка: мудрость приходит с возрастом, но иногда возраст приходит один. И я совершенно уверен, что среди ваших знакомых есть люди в очень разном возрасте, но напоминающие своим поведением детей. Как в этом удостовериться? Очень просто. Обратите внимание на поведение, характеризующее детей: неготовность нести ответственность за свои поступки, неспособность предсказывать последствия своих действий, отсутствие само-рефлексии, внешний локус контроля (подробнее, что это такое — дальше), неспособность связывать факты и события друг с другом, и как следствие — неумение делать выводы из происходящих событий. И для ребенка — это нормально! Именно поэтому он ребенок! А вот когда так ведет себя взрослый — становится странно, а иногда и страшно, если вдруг вы зависите тем или иным образом от такого взрослого.

Читать далее Думай! Выпуск №080: Взрослость — не вопрос возраста

Думай! Выпуск №067: История десяти миллиардов

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №67 (Facebook)

История десяти миллиардов

Последняя статья С. П. Капицы. Статья слишком хороша, чтобы о ней забывать,  так как в ней даны ответы на многие вопросы современности.

Как в приличном обществе не говорят о сексе, так в хорошем научном обществе не полагалось говорить о демографии
Сергей Петрович Капица

 

После крушения науки в нашей стране я был вынужден провести год за границей – в Кембридже, где я родился. Там я был прикреплен к Дарвиновскому колледжу; это часть Trinity College, членом которого когда-то был мой отец.

Колледж занимается преимущественно заморскими учеными. Мне дали небольшую стипендию, которая меня поддерживала, а жили мы в доме, который построил отец. Именно там, благодаря совершенно необъяснимому стечению обстоятельств, я наткнулся на проблему роста народонаселения.

Я и раньше занимался глобальными проблемами мира и равновесия – тем, что заставило нас изменить точку зрения на войну с появлением абсолютного оружия, которое может разом уничтожить все проблемы, хотя и не способно их решить. Но из всех глобальных проблем на самом деле главная – это число людей, которые живут на Земле. Сколько их, куда их гонят. Это центральная проблема по отношению ко всему остальному, в то же время ее меньше всего решали.

Нельзя сказать, что раньше об этом никто не задумывался. Люди всегда беспокоились о том, сколько их. Платон подсчитывал, сколько семейств должно жить в идеальном городе, и у него получалось около пяти тысяч. Таков был видимый мир для Платона – население полисов Древней Греции исчислялось десятками тысяч человек. Остальной мир был пуст – просто не существовал как реальная арена действий.

Читать далее Думай! Выпуск №067: История десяти миллиардов

Думай! Выпуск №033: Оцифрованное уважение

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №33 (Facebook)

Оцифрованное уважение

Что такое уважение? Почему мы говорим, что уважаем кого-то? Как заслужить уважение и как его потерять? Есть ли противоречие между уважением и доверием? Какие когнитивные искажения скрываются в теме уважение, и можно ли создать последовательность проверок, двигаясь по которой мы смогли бы определять уровень уважения к тому или иному человеку? Читайте ниже.

 

Пару недель назад в разговоре со своим другом я выяснил, что у нас за много лет совместного общения до сих пор нет общего понимания термина уважение. Такого, чтобы вот четко, понятно, просто и без разночтений. Как говорил Брайн Трейси про цель: «Цель должна быть настолько ясной, чтобы даже 6 летний ребенок понял ее и смог объяснить ее другому 6 летнему ребенку, а также на какой части пути к цели вы находитесь. В противном случае — это не цель, а хотелка». Вот также и про уважение — даже 6 летний ребенок должен уметь объяснить это другому 6 летнему. Что уж говорить про нас с моим другом. В результате долгой дискуссии и обсуждения различных вещей родилась следующая статья.

Википедия дает нам следующее определение понятия уважение:

Уважение — позиция одного человека по отношению к другому.

Довольно скудно, не ясно и не полно. В то же время у меня нет задачи критиковать википедию. Попробуем разобраться с позиции как будто я с другой планеты, и моя задача объяснить вам, что такое уважение в моем мире.

Читать далее Думай! Выпуск №033: Оцифрованное уважение

Думай! Выпуск №025: Доверие и успехи в работе

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №25 (Facebook)

Доверие и успехи в работе

Откуда происходит доверие, как связано с лидерством, почему одну компании успешны, а другие нет? Как сотрудники и менеджмент компаний влияет на успешность? Как ведут себя руководители по отношению к своим подчиненным при наличии KPI (Key Performance Indicators = ключевые показатели производительности)? На эти и многие другие вопросы мы поищем ответы в текущей статье.

Начнем с примера. Возьмем компанию Apple. У нее есть все то же самое, что есть и у других компаний. Такие же инженеры, те же законодательные и климатические условия, как у всех. Почему же тогда Apple успешнее на рынке? Более того, дело ведь на самом деле даже не в Apple. Причина успешности в неком ингридиенте, благодаря которому одни успешны, а другие — нет. У одних получается делать неимоверные вещи, а другие остаются в аутсайдерах. И эта причина у всех одинаковая. Она заключается в том, как эти люди и компании общаются с окружающими. И всегда лидеры общаются одним способом, а аутсайдеры — другим.

Читать далее Думай! Выпуск №025: Доверие и успехи в работе