Архив метки: Ответственность

Думай! Выпуск №039: Коллективная безответственность

Оставить комментарий
«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №39 (Facebook)

Коллективная безответственность

Каждый из нас хотя бы раз ходил в поход с друзьями. И, допустим, на сборах звучала фраза: «Возьмите мусорные кульки». Естественно их не берет никто, так как все думают, что возьмет кто-то другой. Точно также в любых других делах, профессиях, активностях. Конечно, бывают и исключения, если в команде или коллективе найдется гипер-ответственный участник. А если такого нет? Чем может грозить такое разделение ответственности и общее назначения заданий в стиле «вся команда виновата» — мы разберем в статье ниже.

Вам наверняка доводилось слышать словосочетание «коллективная ответственность». Причем, подозреваю, что слышали вы его довольно часто, особенно в школе. Есть поверие, что если за вину одного наказать весь класс — то этот класс обязательно начнет так или иначе воздействовать на этого виноватого, чтобы проколов и провалов больше не было. В этом подходе кроется сразу несколько крайне плохих тенденций, ведущих к разрушению коллектива. Разберем их по очереди.

Читать далее Думай! Выпуск №039: Коллективная безответственность →

Думай! Выпуск №034: Тебе никто ничего не должен

Оставить комментарий
«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №34 (Facebook)

Тебе никто ничего не должен

В 1966 инвестиционный аналитик Гарри Браун на рождество написал своей девятилетней дочери письмо, которое до сих пор цитируют. Он объяснил девочке, что ничего в этом мире — даже любовь — нельзя воспринимать, как должное. Это письмо настолько толковое и потрясающее, что мы решили опубликовать его в нашем издании. Возможно, вы посчитаете, что для девятилетней девочки такие откровения — слишком не по возрасту. Возможно, вы правы в своем мнении, а возможно есть и другие обстоятельства, другие ситуации и другие родители и их дети, где это письмо придется очень к месту.

Читать далее Думай! Выпуск №034: Тебе никто ничего не должен →

Думай! Выпуск №031: Делегирование ответственности

Оставить комментарий
«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №31 (Facebook)

Делегирование ответственности

Бывали ли у вас случаи, когда вы поручали ответственную, важную для вас задачу кому-то другому? Что вы при этом чувствовали? Как вы делали такое поручение и на ком оставалась лежать ответственность? Многие считают, что ответственность переходит к тому, кому поручается задачи. Так ли это, где есть тонкие места и какие еще нюансы в деле об ответственности и делегировании существуют мы поговорим в данной статье.

 

В этом выпуске мы отступим от ставшего уже классическим формата «Думай!», когда мы вначале раскрываем суть и трактовку терминов, а потом уже на базе этого разбираемся в  ситуации. Сейчас будет немного по другому.

Представьте себе, что ответственность материальна. То есть у вас имеется тысяча (или любое другое количество) жетонов ответственности. И когда вы поручаете кому-то задачу, за которую отвечаете вы (неким числом жетонов), вы передаете ему эти жетоны и теперь отвечает вроде как он. Уровень суммарной ответственности этого человека — повысился, так как у него количественно стало больше жетонов. В то же время, ваша личная суммарная ответственность стала меньше. Вы отвечаете за меньший объем/количество жетонов.  Раздав все свои жетоны — вы уже не отвечаете ни за что. Как здорово! С вас НЕ спроят за НЕ сделанное!

Очевидно, что данная аналогия — не корректна (и мы разберем дальше, где же подвох), но она дает представление, как рассуждает большинство людей. А как же на самом деле?

Читать далее Думай! Выпуск №031: Делегирование ответственности →

Думай! Выпуск №025: Доверие и успехи в работе

Оставить комментарий
«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №25 (Facebook)

Доверие и успехи в работе

Откуда происходит доверие, как связано с лидерством, почему одну компании успешны, а другие нет? Как сотрудники и менеджмент компаний влияет на успешность? Как ведут себя руководители по отношению к своим подчиненным при наличии KPI (Key Performance Indicators = ключевые показатели производительности)? На эти и многие другие вопросы мы поищем ответы в текущей статье.

Начнем с примера. Возьмем компанию Apple. У нее есть все то же самое, что есть и у других компаний. Такие же инженеры, те же законодательные и климатические условия, как у всех. Почему же тогда Apple успешнее на рынке? Более того, дело ведь на самом деле даже не в Apple. Причина успешности в неком ингридиенте, благодаря которому одни успешны, а другие — нет. У одних получается делать неимоверные вещи, а другие остаются в аутсайдерах. И эта причина у всех одинаковая. Она заключается в том, как эти люди и компании общаются с окружающими. И всегда лидеры общаются одним способом, а аутсайдеры — другим.

Читать далее Думай! Выпуск №025: Доверие и успехи в работе →

Думай! Выпуск №024: Лидерство в государстве, бизнесе и на пикнике с шашлыками

Оставить комментарий
«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №24 (Facebook)

Лидерство в государстве, бизнесе и на пикнике с шашлыками

В номере №21 «Социальное доказательство» мы поговорили о том, что большинство людей в обществе предпочитают коррелировать (соотносить) свое поведение с поведением окружающих. В данной статье мы поговорим о том меньшинстве, которое определяет дальнейшее поведение большинства. О лидерах.

 

Чтобы понять что такое лидерство, надо его рассматривать как с точки зрения биологии, так и с точки зрения человека и общества. Ведь человек (и его общество) это тоже часть живой природы, таким образом, к биологии имеет прямое отношение.

Учеными доказано что лидерство это неотъемлемое качество человека, оно обусловлено генетически. Это доказал Ян Эммануэль де Неве обнаружив генетическую последовательность rs4950, которая чаще всего встречается у руководителей, начальников, директоров и т.д. Следует сказать, что лидерство не является дискретным. Лидерство это характеристика, как сила или ловкость. Не бывает людей совсем без ловкости, она может быть или низкой, или высокой. Точно также и лидерство, оно относительно. Человек может обладать либо более высокими лидерскими качествами по сравнению с другим человеком, либо более низкими. Отсюда следует первый важный вывод: в любой группе людей, будь то две школьные подруги или население страны Китай, всегда есть тот, кто обладает бОльшими лидерскими качествами, по сравнению с другими.

Читать далее Думай! Выпуск №024: Лидерство в государстве, бизнесе и на пикнике с шашлыками →