Архив метки: Государство

Думай! Выпуск №036: Экономика талантов

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №36 (Facebook)

Экономика талантов

Экономические реформы, институциональные перемены, культурный сдвиг, о чем еще там вещают политики и аналисты? О, вспомнил, парадигма, как же без нее! Вот так взял бы и как… Ну, да ладно.

А вот скажите, перед тем, как экспертно расписывать будущее, почему одни страны, избравшие путь реформирования экономики и общества, в этом преуспели, а другие – нет? Ведь, в принципе, шаги, необходимые для создания гражданского общества и развития свободного рынка, практически стандартны. А результат вовсе не гарантирован. И перед тем, как крикнуть “гоп”, и прыгнуть в законотворчество, хорошо бы проанализировать такое отсутствие закономерности в проведении реформ. Поинтересоваться, что отличает успешные страны от неудачников? Современная социология, экономика и статистика говорят нам, что успех часто определяет преобладающий в стране менталитет.

Такой ответ многим, живущим к востоку от Вислы, покажется, по крайней мере, странным. Не жажда прибыли и низкие налоги, не патриотизм и главенство закона, и даже не модная сейчас (и при этом старая как Гумилев) пассионарность, а именно менталитет — (от лат. mens или mentis – ум и лат. alis – другие) – устойчивая совокупность психических, интеллектуальных, эмоциональных и культурных особенностей, присущих той или иной этнической группе, нации, народности. Также этот термин может быть использован для характеристики мировоззрения, образа мысли конкретного человека. (Как мы жили раньше без Википедии?)

Хотя для социологов и экономистов это уже давно не секрет. Многие решения на уровне государств и многонациональных корпораций действительно учитывают менталитет страны, к которой они относятся. К сожалению, не всегда. За такие просчеты корпорации платят своими деньгами, а государства, конечно же, деньгами и жизнями своих и чужих граждан.

Вполне возможно, что если в стране, несмотря на все усилия, долгое время не происходит позитивных перемен, то дело не всегда в объективных, измеряемых причинах, а в весьма субъективном, но, тем не менее, определяющем многое, менталитете. И если вас это утверждение обидело, то это тоже проявление определенного менталитета, не так ли?

Читать далее Думай! Выпуск №036: Экономика талантов

Думай! Выпуск №032: Можно ли считать бизнесом спасение жизни

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №32 (Facebook)

Можно ли считать бизнесом спасение жизни

Должна ли медицина быть платной? Может ли зависеть уровень лечения от вашего заработка? А что, если вы не способны оплатить услуги по вашему спасению из пожара, то может и не стоит вас спасать? Как быть с моральной стороной вопроса? А как быть с экономической стороной? Есть ли выход? Читайте в данной статье.

 

Во всем мире существует такая штука, как социальные институты. Это не здания, как вы, возможно, подумали. Это скорее некий набор правил поведения, общественная договоренность людей между собой действовать определенным образом. К таким социальным институтам можно отнести медицину, образование, театры, парламент, банковскую систему, семью и многое другое.

И дальше в статье мы поищем баланс, точку отсечения, с какого момента любой из социальных институтов перестает функционировать как было задумано и превращается в … А вот во что он превращается — читайте дальше.

Читать далее Думай! Выпуск №032: Можно ли считать бизнесом спасение жизни

Думай! Выпуск №031: Делегирование ответственности

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №31 (Facebook)

Делегирование ответственности

Бывали ли у вас случаи, когда вы поручали ответственную, важную для вас задачу кому-то другому? Что вы при этом чувствовали? Как вы делали такое поручение и на ком оставалась лежать ответственность? Многие считают, что ответственность переходит к тому, кому поручается задачи. Так ли это, где есть тонкие места и какие еще нюансы в деле об ответственности и делегировании существуют мы поговорим в данной статье.

 

В этом выпуске мы отступим от ставшего уже классическим формата «Думай!», когда мы вначале раскрываем суть и трактовку терминов, а потом уже на базе этого разбираемся в  ситуации. Сейчас будет немного по другому.

Представьте себе, что ответственность материальна. То есть у вас имеется тысяча (или любое другое количество) жетонов ответственности. И когда вы поручаете кому-то задачу, за которую отвечаете вы (неким числом жетонов), вы передаете ему эти жетоны и теперь отвечает вроде как он. Уровень суммарной ответственности этого человека — повысился, так как у него количественно стало больше жетонов. В то же время, ваша личная суммарная ответственность стала меньше. Вы отвечаете за меньший объем/количество жетонов.  Раздав все свои жетоны — вы уже не отвечаете ни за что. Как здорово! С вас НЕ спроят за НЕ сделанное!

Очевидно, что данная аналогия — не корректна (и мы разберем дальше, где же подвох), но она дает представление, как рассуждает большинство людей. А как же на самом деле?

Читать далее Думай! Выпуск №031: Делегирование ответственности

Думай! Выпуск №030: Тысяча мертвых на тысячу слов

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №30 (Facebook)

Тысяча мертвых на тысячу слов

Насколько сильна пропаганда? Какова сила печатного слова? А произнесенного по радио? А показанного по телевидению?

Дэвид Янагизава-Дротт (доцент-экономист из Гарварда), автор 45-страничной статьи в августовском Quaterly Journal of Economics, давно занимается тонкостями отношений власти и СМИ. А последние несколько лет подробно разбирает сюжет про геноцид 1994 года в Руанде и роль в нем одной-единственной радиостанции RTLM («Радио Тысячи Холмов»).

Ее ведущих международный трибунал осудил на долгие тюремные сроки. Проблема виновности вроде бы решена. Да, разжигали ненависть. Да, призывали «раздавить тараканов». И действительно, за три месяца, с апреля по июль, активисты-хуту мачете и голыми руками убили 500 тысяч тутси (или миллион, о цифрах спорят). Открытым остается другой вопрос: так ли уж сильно радио повлияло на развитие событий? (Про ТВ и газеты речи нет: в стране, где большинство не умеет читать и не имеет денег на телевизор, радио вне конкуренции.)

И тут, как часто бывает, на помощь приходит физика. А конкретней — законы распространения радиоволн.

Читать далее Думай! Выпуск №030: Тысяча мертвых на тысячу слов

Думай! Выпуск №026: Лидеры формальные и реальные

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №26 (Facebook)

Лидеры формальные и реальные

В одной из прошлых статей мы порассуждали о том кто такие лидеры, как они появляются, и что делают. Чтобы расставить все точки над «i» по оставшимся не раскрытыми вопросам о лидерстве, мы с вами погрузимся в еще одну грань этого термина. Продолжим эту тему и поговорим о том, что влияет на лидерство в нашей жизни, кто является лидером реальным, а кто считается им только формально. А также, о взаимоотношениях лидеров друг с другом.  Читайте обо всем этом в статье ниже.

 

Влияние лидеров на жизнь людей

В большой группе людей практически всегда есть сразу несколько лидеров примерно равного уровня. Они взаимодействуют друг с другом, и результаты этого взаимодействия отражаются на жизни людей самым прямым образом. Чем больше сила лидера, тем сильнее его влияние на людей, тем больше вовлечено в это взаимодействие усилий, людей и ресурсов. В качестве примера можем привести события 2014 года происходившие в Донецке и Луганске. Два лидера, входящие в ТОП-100 мировых лидеров, имели взаимоисключающие цели. Результатом этого было смерть, кровь, страдания, движения тысяч людей и миллиардов долларов. Это был пример конфликта лидеров. Другой пример взаимодействия: консорциум компаний во главе с Google решили назвать очередную версию операционной системы Android названием популярного во всем мире шоколадного батончика “Kit Kat” выпускаемого Nestle. Они договорились, что никто никому за это не платит, но оба продукта продвигают друг друга, люди видят смартфон и вспоминают про шоколадный батончик и наоборот. Это пример сотрудничества лидеров, результатом которого образовалась ситуация win-win (выиграл-выиграл).

 

Первый вывод, который необходимо сделать: решения лидера всегда влияют на всю группу людей, находящуюся в его зоне ответственности. Люди, заявляющие что им безразлично кто управляет страной, не должны жаловаться на повышения цен, низкие пенсии и снаряды пролетающие над головой.

Читать далее Думай! Выпуск №026: Лидеры формальные и реальные