Все записи автора E-Ideya

Думай! Выпуск №032: Можно ли считать бизнесом спасение жизни

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №32 (Facebook)

Можно ли считать бизнесом спасение жизни

Должна ли медицина быть платной? Может ли зависеть уровень лечения от вашего заработка? А что, если вы не способны оплатить услуги по вашему спасению из пожара, то может и не стоит вас спасать? Как быть с моральной стороной вопроса? А как быть с экономической стороной? Есть ли выход? Читайте в данной статье.

 

Во всем мире существует такая штука, как социальные институты. Это не здания, как вы, возможно, подумали. Это скорее некий набор правил поведения, общественная договоренность людей между собой действовать определенным образом. К таким социальным институтам можно отнести медицину, образование, театры, парламент, банковскую систему, семью и многое другое.

И дальше в статье мы поищем баланс, точку отсечения, с какого момента любой из социальных институтов перестает функционировать как было задумано и превращается в … А вот во что он превращается — читайте дальше.

Читать далее Думай! Выпуск №032: Можно ли считать бизнесом спасение жизни

Думай! Выпуск №031: Делегирование ответственности

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №31 (Facebook)

Делегирование ответственности

Бывали ли у вас случаи, когда вы поручали ответственную, важную для вас задачу кому-то другому? Что вы при этом чувствовали? Как вы делали такое поручение и на ком оставалась лежать ответственность? Многие считают, что ответственность переходит к тому, кому поручается задачи. Так ли это, где есть тонкие места и какие еще нюансы в деле об ответственности и делегировании существуют мы поговорим в данной статье.

 

В этом выпуске мы отступим от ставшего уже классическим формата «Думай!», когда мы вначале раскрываем суть и трактовку терминов, а потом уже на базе этого разбираемся в  ситуации. Сейчас будет немного по другому.

Представьте себе, что ответственность материальна. То есть у вас имеется тысяча (или любое другое количество) жетонов ответственности. И когда вы поручаете кому-то задачу, за которую отвечаете вы (неким числом жетонов), вы передаете ему эти жетоны и теперь отвечает вроде как он. Уровень суммарной ответственности этого человека — повысился, так как у него количественно стало больше жетонов. В то же время, ваша личная суммарная ответственность стала меньше. Вы отвечаете за меньший объем/количество жетонов.  Раздав все свои жетоны — вы уже не отвечаете ни за что. Как здорово! С вас НЕ спроят за НЕ сделанное!

Очевидно, что данная аналогия — не корректна (и мы разберем дальше, где же подвох), но она дает представление, как рассуждает большинство людей. А как же на самом деле?

Читать далее Думай! Выпуск №031: Делегирование ответственности

Думай! Выпуск №030: Тысяча мертвых на тысячу слов

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №30 (Facebook)

Тысяча мертвых на тысячу слов

Насколько сильна пропаганда? Какова сила печатного слова? А произнесенного по радио? А показанного по телевидению?

Дэвид Янагизава-Дротт (доцент-экономист из Гарварда), автор 45-страничной статьи в августовском Quaterly Journal of Economics, давно занимается тонкостями отношений власти и СМИ. А последние несколько лет подробно разбирает сюжет про геноцид 1994 года в Руанде и роль в нем одной-единственной радиостанции RTLM («Радио Тысячи Холмов»).

Ее ведущих международный трибунал осудил на долгие тюремные сроки. Проблема виновности вроде бы решена. Да, разжигали ненависть. Да, призывали «раздавить тараканов». И действительно, за три месяца, с апреля по июль, активисты-хуту мачете и голыми руками убили 500 тысяч тутси (или миллион, о цифрах спорят). Открытым остается другой вопрос: так ли уж сильно радио повлияло на развитие событий? (Про ТВ и газеты речи нет: в стране, где большинство не умеет читать и не имеет денег на телевизор, радио вне конкуренции.)

И тут, как часто бывает, на помощь приходит физика. А конкретней — законы распространения радиоволн.

Читать далее Думай! Выпуск №030: Тысяча мертвых на тысячу слов

Думай! Выпуск №029: Теория потерь

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №29 (Facebook)

Теория потерь

В критических ситуациях мы делаем свой выбор немножечко по другому, чем в спокойной обстановке. И в то же время, спокойная обстановка — далеко не всегда возможна. Часто нам говорят «решайте сейчас — осталось последнее предложение и оно исчезнет через 10 минут» (врут, конечно). И у нас включаются механизмы, которые давно уже исследованы учеными и известны рекламщикам. Как мы себя ведем под давлением недостатка времени, почему именно так и что с этим делать — поговорим статье ниже.

 

Выбор в условиях неопределенности

Принятие решений, как правило, осложнено наличием неопределённости и риска. Обычно мы не можем с высокой точностью предсказать погоду на завтра, результаты лечения или стоимость фьючерсного золотого контракта. Следовательно, решения о том, делать ли операцию, брать ли зонт, покупать ли золото, должны быть приняты без достоверного знания их результатов.

Психофизический подход к процессу принятия решений восходит к выдающемуся эссе Даниэля Бернулли, опубликованному в 1738 году, в котором он пытается объяснить, почему люди в основном не склонны к риску и почему неприятие риска снижается с увеличением богатства.

Чтобы проиллюстрировать несклонность к риску и анализ Бернулли, рассмотрим выбор между проектом, в котором игрок выигрывает $1000 с вероятностью 85% (и с вероятностью в 15% не выигрывает ничего), и альтернативой получения $800 наверняка. Подавляющее большинство людей предпочитают уверенность игре, хотя она имеет более высокий (в математическом выражении) ожидаемый результат. Ожидаемый денежный выигрыш в нашем примере составляет: 0.85*$1000 + 0.15*$0 = $850, который превосходит гарантированный результат в $800. Предпочтение гарантированного выигрыша служит примером проявления несклонности к риску. Вообще говоря, предпочтение гарантированного результата участию в игре с большим или таким же ожидаемым выигрышем называется несклонностью к риску, а отказ от гарантированного результата в пользу игры с равным или даже более низким ожидаемым выигрышем — склонностью к риску.

Читать далее Думай! Выпуск №029: Теория потерь

Думай! Выпуск №028: Осознанность и толковость. Включаем голову

«Самое лучшее оружие — у вас между ушей, под скальпом. Разумеется, если оно заряжено!»
Р.Хайнлайн

Выпуск №28 (Facebook)

Осознанность и толковость. Включаем голову

Знакомы ли вам ситуации, когда вы просите сделать что-то ну совершенно простое и ваш коллега, друг или знакомый соглашается выполнить эту просьбу (ведь она легкая), и выполняет ее совершенно не так, как вы ему говорили? С чем связано такое «механистичное» выполнение задач, просьб? Почему «включать голову» — так трудно и от кого и чего это зависит? Попробуем выяснить и разобраться в статье ниже.

 

Одной из причин механистичного выполнения заданий является шаблонное мышление. В статье «Нынешнее образование приносит вред» мы упоминали, что работать головой — крайне трудное, энерго-затратное и невыгодное для мозга занятие. Таким образом, очевидно, что если у нас появляется возможность применить шаблонное мышление в любой ситуации — мы его применим.

Помните шутку? (отвечайте быстро):

Что дает холодильник? (Холод) Что пьет корова? (Молоко)

Это ярчайших пример шаблонного мышления. Мозг не напрягаясь и не утруждая себя пошел по шаблону, который у него уже был сформирован. На таких и подобных этому шаблонах нас ловят умные рекламщики и маркетологи, политики и руководители.

Читать далее Думай! Выпуск №028: Осознанность и толковость. Включаем голову