Рассмотрим простую ситуацию. Собирается большая компания на пикник с шашлыками. В этой компании друзья, друзья друзей, родственники, жены, мужья, дети, знакомые. Таким образом, у каждого человека тут несколько друзей и хорошо знакомых, но большинство других людей ему знакомы отдаленно, а некоторых он вообще видит впервые. Шашлыки требуют подготовки, надо поставить мангал, подготовить угли, нанизать мясо на шампура и много других дел. Обратите внимание, что в такой разношерстной компании всегда находится человек, который будет давать поручения малознакомым людям: “ты сходи за мангалом, а ты возьми ведро и принеси воды с реки, девушки, порежьте огурчики”. Именно у этого человека во всей компании наибольшие лидерские качества. Он — лидер. Откуда же он появился? Ответ посрамит Капитана Очевидность: ниоткуда, он всегда был тут. В обычной жизни лидер мало отличается от остальных людей, его качества проявляются только в нестандартной ситуации, когда недостаточно типовых, привычных действий и появилась необходимость принимать решения. Точно также нам будет сложно определить кто из людей сильнее, пока мы не предложим им поднимать тяжести.

Как лидер понимает что ситуация перестала быть стандартной и требуется принимать решения? По поведению других людей. Как только заканчиваются стандартные шаблоны поведения, люди попадают в ситуацию принятия решения и начинают инстинктивно искать лидера. Тот из людей, кто понимает это ранее других, готов при этом принять решение и нести за них ответственность, тот и есть лидер в данной ситуации.

Рассмотрим еще один пример, на этот раз посложнее. Украина времен начала Евромайдана — это типичный случай, когда закончились стандартные шаблоны поведения в масштабах страны. Предыдущий лидер продемонстрировал неспособность принимать решения и нести ответственность. Далее был процесс перехода власти к другому лидеру. Ввиду того, что государства устроены гораздо сложнее, чем компания для пикника, то и появление лидера было дольше и сложнее. Но он появился. Отсюда следует следующий важный вывод: в любой, сколь угодно сложной и масштабной ситуации, появится лидер готовый принимать решения и нести ответственность.

Этот вывод должен посрамить всех, кто задает вопросы в стиле “если не Путин, то кто?”. Вудро Вильсон, а вовсе не Сталин, еще в 1912 году сказал “незаменимых людей нет”, а история неоднократно подтверждала его правоту. Особенно это хорошо было видно во время мировых войн, при гибели офицеров всегда находился сержант, или даже рядовой, который принимал командование на себя и вел роту в атаку. Всякий раз, когда мы слышим про незаменимость руководителя, мы должны понимать что это пропаганда для удержания власти, к объективности это утверждение никакого отношения не имеет.

(с) Валерий Масляев

Спасибо!

1. Оказывались ли вы в ситуациях, когда необходимо было принимать решения, а кроме вас, по вашему мнению, это сделать некому?
2. Что необходимо делать, чтобы «прокачивать» свое лидерское умение?
3. Какие шаги вы начнете делать завтра для усиление своего лидерства?

Присылайте свои ответы к нам в редакцию на адрес ans [at] e-ideya.com. В теме письма, пожалуйста, добавьте «[Think-024]» (без кавычек). Лучшие ответы (по мнению редакции) будут опубликованы с указанием авторства в следующем номере. Спасибо!

1. Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет. (Теодор Рузвельт, 26-й президент США, 1901-1909 годы)
2. Лидер, который без колебаний ввергает свой народ в битву, не годится на роль лидера. (Голда Меир, 5-й премьер-министр Израиля, 1969-1974 годы)
3. У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей. (Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции)
4. Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером. (Ралф Нейдер, американский юрист)
5. Мы живем в эпоху осмотрительности: теперь уже вожди следуют за народом. (Бенджамин Дизраэли, 40-й премьер-министр Великобритании, февраль-декабрь 1868 года)
6. Секрет лидерства в том, чтобы говорить нет, а не да. Так легко сказать да. (Тони Блэр, 73-й премьер-министр Великобритании 1997-2007 годы)
7. Вожди, которые пугают свой народ кровью, тяжким трудом, слезами и потом, пользуются большим доверием, чем политики, сулящие благополучие и процветание. (Джордж Оруэлл, английский писатель и публицист)
8. Управляющие действуют по правилам, лидер действует правильно. (Уоррен Беннис, гуру лидерства)